科技資金投入不足。目前許多農(nóng)業(yè)上市，尤其是一些龍頭企業(yè)，只注重擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模，但科技方面的資金投入十分缺乏。農(nóng)業(yè)企業(yè)科技資金投入較少，科技創(chuàng)新能力差，不注重以科技帶動企業(yè)的發(fā)展，勢必會失去許多機(jī)遇，在企業(yè)競爭中處于劣勢�！柏攧�(wù)關(guān)系論”認(rèn)為財務(wù)的本質(zhì)是資金運(yùn)動過程所反映的人與人之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系；“資金運(yùn)動和財務(wù)關(guān)系論”把前兩個觀點(diǎn)結(jié)合起來，認(rèn)為財務(wù)的本質(zhì)是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。財務(wù)包括財務(wù)活動的組織與財務(wù)關(guān)系的處理，其本質(zhì)是對本金投入產(chǎn)出活動的組織及其所形成財務(wù)關(guān)系的處理，但財務(wù)關(guān)系以財務(wù)活動為載體。財務(wù)管理是企業(yè)為實現(xiàn)既定目標(biāo)，對生產(chǎn)過程中所需資金的籌集、使用、分配，以及貫穿于全過程的預(yù)測、決策、計劃、分析、控制進(jìn)行全面管理的活動。

　　一般而言，財務(wù)危機(jī)的過程分為前兆階段、爆發(fā)階段和持續(xù)階段。在前兆階段和持續(xù)階段的管理主要是預(yù)控、監(jiān)測危機(jī)、防止危機(jī)發(fā)生直至采取措施清除危機(jī)造成的不良后果，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，這是財務(wù)危機(jī)管理中的常態(tài)管理。對各新項目做好預(yù)先評估報告、事中監(jiān)察和之后考核表，一起對總體目標(biāo)新項目做到可行性方案。企業(yè)高級管理人員及財務(wù)管理人員一定要居安思危，制定切實可行的財務(wù)危機(jī)管理計劃。這樣一旦出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)，可以化被動為主動。制定財務(wù)危機(jī)管理計劃必須有可操作性，內(nèi)容不完整。我國財務(wù)管理理論研究,主要集中在財務(wù)的實質(zhì)、財務(wù)管理的對象、職能、任務(wù)、原則和方法等部分問題上。而對其他理論問題,如財務(wù)管理的基本假設(shè)、財務(wù)管理的目標(biāo)、財務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制等則研究不夠。從財務(wù)管理主體與客觀看,對財務(wù)管理客體理論研究較為深入、全面;而對財務(wù)管理主體理論,如財務(wù)人員的管理、財務(wù)人員的素質(zhì)、知識結(jié)構(gòu)和觀念,長期以來則一直缺乏全面系統(tǒng)的探討,更談不上將其納入財務(wù)管理理論體系之中,這種人為地把財務(wù)管理主體與客體之間的聯(lián)系割裂開來的現(xiàn)象,致使許多問題得不到本質(zhì)性的闡述。其它，按照分工負(fù)責(zé)、分級授權(quán)基本原則，在財務(wù)會計報告商品添加全過程中應(yīng)創(chuàng)建電子簽名規(guī)章制度，所有人對分別鍵入大數(shù)字的真實有效擔(dān)負(fù)，確保不越權(quán)、不瀆職，經(jīng)常出現(xiàn)錯漏追朔到責(zé)任者，便于及時性分辨權(quán)責(zé)，深入分析根本原因，對所導(dǎo)致的損害應(yīng)視狀況做好賠付解決。財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的基本框架，關(guān)于財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的構(gòu)造,理論界主要有三種觀點(diǎn),種觀點(diǎn)認(rèn)為財務(wù)管理學(xué)是一門研究企業(yè)、事業(yè)等單位資金運(yùn)動規(guī)律性及其運(yùn)用方式的科學(xué)基本概念,是資金運(yùn)動基本規(guī)律性,是資金運(yùn)動規(guī)律,基本程序和方法則是對資金運(yùn)動規(guī)律性的應(yīng)用。財務(wù)的本質(zhì)資金運(yùn)動應(yīng)包括對象、職能、主體、環(huán)境等理論要素。資金運(yùn)動規(guī)律應(yīng)包括管理目標(biāo)、原則、體制等理論要素,從資金運(yùn)動規(guī)律的應(yīng)用出發(fā),應(yīng)研究管理環(huán)節(jié)與方法。根據(jù)價值形式，制訂義務(wù)總體目標(biāo)、義務(wù)評定和編制數(shù)義務(wù)實施報告書等一連串專業(yè)方式，一起較為預(yù)算數(shù)與具體數(shù)兩者之間的差別，選出存在的問題，運(yùn)用反饋機(jī)制來對經(jīng)濟(jì)發(fā)展業(yè)務(wù)部門開展操縱，并建立相應(yīng)的獎懲制度體制，進(jìn)而把大型企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)義務(wù)承擔(dān)者的經(jīng)濟(jì)發(fā)展義務(wù)二者市場經(jīng)濟(jì)個人利益融合起來。制度維：為企業(yè)的動態(tài)危機(jī)管理提供有效的制度保證。從層次角度來看，企業(yè)制度又可以分成：高層決策、中層管理和信息系統(tǒng)、基層運(yùn)營層和企業(yè)文化層四個層面。

　　而應(yīng)急管理則是在危機(jī)爆發(fā)階段所進(jìn)行的危機(jī)管理，通常情況下，危機(jī)爆發(fā)之前要宣布進(jìn)入緊急狀態(tài)，及時采取應(yīng)急措施，盡量趕在危機(jī)爆發(fā)之前控制事態(tài)進(jìn)一步發(fā)展。利用軟件和互聯(lián)網(wǎng)，創(chuàng)建應(yīng)用場景業(yè)務(wù)流程內(nèi)容為導(dǎo)向性的會計業(yè)務(wù)流程一體的信息資源管理步驟。高職院校財務(wù)管理信息化不是簡單地把計算機(jī)技術(shù)嫁接到傳統(tǒng)的財務(wù)管理上來,也不是單純的會計電算化的應(yīng)用,而是計算機(jī)軟硬件和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在財務(wù)管理中的綜合運(yùn)用,其基本理念是以“會計核算為基礎(chǔ),財務(wù)管理為核心,資金流控制為重點(diǎn),現(xiàn)代技術(shù)為手段”,其實質(zhì)是借助信息技術(shù)對學(xué)校的人、財、物等資源在管理理念、管理體制和運(yùn)行機(jī)制、工作方式和信息應(yīng)用等方面進(jìn)行的一次創(chuàng)新和變革,推動財務(wù)管理向交互式、網(wǎng)絡(luò)化的扁平管理體系轉(zhuǎn)變。將大型企業(yè)全部與業(yè)務(wù)流程有關(guān)的數(shù)據(jù)匯總鍵入1個數(shù)據(jù)庫查詢，全自動轉(zhuǎn)化成會計記賬憑證，該網(wǎng)站數(shù)據(jù)庫較大水平地儲存了財務(wù)軟件和非財務(wù)軟件的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，也許有助于各種有關(guān)工作人員輸出需要的信息內(nèi)容。筆者認(rèn)為，從建立和完善財務(wù)管理學(xué)科體系來看，對財務(wù)的本質(zhì)進(jìn)行科學(xué)的定義是很有必要的。但以財務(wù)的本質(zhì)作為理論研究的起點(diǎn)，只能解決什么是財務(wù)、什么是財務(wù)管理這些純理論的問題，不能解決為什么要進(jìn)行財務(wù)管理等這一類與財務(wù)管理實踐密切相關(guān)的問題，也不可能有效地指導(dǎo)財務(wù)管理實踐。因此，以財務(wù)的本質(zhì)作為財務(wù)管理理論的起點(diǎn)，必會阻礙財務(wù)管理應(yīng)用理論的發(fā)展，也不利于財務(wù)管理理論體系的完善。根據(jù)數(shù)據(jù)庫查詢和電腦等現(xiàn)代信息技術(shù)的采用，預(yù)防了統(tǒng)計數(shù)據(jù)的多次重復(fù)采集和不詳細(xì)狀況的產(chǎn)生，既簡單化了步驟，又較大水平地保持了的會計總體目標(biāo)。財務(wù)危機(jī)管理維度觀認(rèn)為，危機(jī)管理的維度主要有三個方面：時間維、策略維、制度維。時間維：依不同時間階段企業(yè)進(jìn)入隱性和顯性危機(jī)管理狀態(tài)。持續(xù)經(jīng)營假設(shè)指財務(wù)管理的主體是持續(xù)存在能執(zhí)行其預(yù)計經(jīng)濟(jì)活動，除非有證據(jù)表明企業(yè)將破產(chǎn)或倒閉，否則，應(yīng)假定企業(yè)在可以預(yù)見的將來會持續(xù)經(jīng)營下去。由此可派生出理財分期假設(shè)。有效市場假設(shè)指財務(wù)管理活動所依據(jù)的金融市場是健全和有效的。在有效的資本市場上，企業(yè)需要資金時，能以合理的價格籌集所需資金，企業(yè)有閑置資金時，能找到有效的投資方式，企業(yè)能從有效市場上獲取有用的經(jīng)濟(jì)信息�，F(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展趨勢擺脫了傳統(tǒng)化財務(wù)流程霧中風(fēng)景外地子的空間限定，使物理學(xué)間距變?yōu)榱穗娔X鼠標(biāo)相距[5]。層次不清楚。在財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)研究中,一般都是將財務(wù)管理的現(xiàn)象及理論諸要素?zé)o序地加以羅列,沒有按各要素的本質(zhì)屬性及其特征進(jìn)行科學(xué)的歸類,按其內(nèi)在邏輯關(guān)系加以排列組合,也沒有確立各要素在體系中的方位,因而難以確認(rèn)其層次結(jié)構(gòu)。這種狀況致使人們對不同層次的財務(wù)管理理論研究對象、任務(wù)、功能等認(rèn)識不清,有時往往把兩個層次理論研究目的相混淆。財務(wù)管理信息化，財務(wù)管理信息化是指利用先進(jìn)的信息技術(shù)和現(xiàn)代化的管理手段，以會計信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，全面實現(xiàn)會計電算化，并推行網(wǎng)絡(luò)財務(wù)，傳統(tǒng)式的財務(wù)流程，每1個方法步驟都必須手工制作解決，不但奢侈浪費(fèi)大批量的時間段，并且在解決的全過程中鑒于人為失誤的具有，非常容易導(dǎo)致財務(wù)報告不全透明。它與財務(wù)管理實務(wù)密切相關(guān),直接指導(dǎo)財務(wù)管理實務(wù)的運(yùn)行和操作,是財務(wù)管理實踐機(jī)制的理論。財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的意義，建立科學(xué)的財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)，能夠彌補(bǔ)財務(wù)管理研究中的一項空白�？v觀中外財務(wù)管理的理論研究，有關(guān)財務(wù)管理的文章雖然很多，但比較系統(tǒng)、深入地研究財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的文章卻基本上沒有。一些研究財務(wù)管理理論體系的文章，雖然提出了一些理論構(gòu)想，但都沒能進(jìn)入理論結(jié)構(gòu)的實質(zhì)領(lǐng)域。在現(xiàn)代信息技術(shù)下，信息內(nèi)容收集者把原始信息內(nèi)容鍵入電子計算機(jī)后，信息內(nèi)容使用人則就都可以利用開啟的網(wǎng)頁頁面分離出來需要的財務(wù)報告，建立財務(wù)報告的遠(yuǎn)程控制傳送。財務(wù)危機(jī)預(yù)控，財務(wù)危機(jī)預(yù)控是指企業(yè)應(yīng)針對引發(fā)財務(wù)危機(jī)的眾多可能性因素，事先確定防范、應(yīng)對措施和制定出各種財務(wù)危機(jī)處理預(yù)案，以有效地避免財務(wù)危機(jī)的發(fā)生或盡量使財務(wù)危機(jī)的損失減少到小。

　　加強(qiáng)農(nóng)業(yè)上市財務(wù)危機(jī)管理的政策，建立財務(wù)危機(jī)事前預(yù)警機(jī)制，提高財務(wù)危機(jī)防范意識。這是減小財務(wù)危機(jī)發(fā)展的前提條件，要真正有效預(yù)防農(nóng)業(yè)上市財務(wù)危機(jī)的發(fā)生，在供應(yīng)鏈管理和執(zhí)行中應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)都可以變更了手工的任何缺點(diǎn)和信息化管理上的全部工作壓力。近年來，有人提出以財務(wù)管理目標(biāo)作為財務(wù)管理理論研究的起點(diǎn)，理由是:“財務(wù)管理目標(biāo)直接反映著理財環(huán)境的變化，并根據(jù)環(huán)境的變化做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，它是財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)中的基本要素和層次，是財務(wù)管理實踐中進(jìn)行財務(wù)決策的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)�！边@種觀點(diǎn)在一定程度上克服了“本質(zhì)起點(diǎn)論”理論脫離實踐的缺陷，鎮(zhèn)江注冊突出了財務(wù)管理理論的應(yīng)用功能及其對環(huán)境的適應(yīng)性，有助于使財務(wù)管理理論與實踐保持同一性。現(xiàn)代信息技術(shù)擺脫了物理學(xué)上的空間限定，減低了財務(wù)報告的數(shù)據(jù)處理方法成本費(fèi)，減少了會計傳遞信息的時間段，使企業(yè)資金管理的實時處理變成將會，而且降低了業(yè)務(wù)流程處理方式中人為失誤的不良影響，推動了各單位兩者之間信息內(nèi)容互動交流，進(jìn)而提升了資產(chǎn)負(fù)債表的品質(zhì)�！柏攧�(wù)關(guān)系論”認(rèn)為財務(wù)的本質(zhì)是資金運(yùn)動過程所反映的人與人之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系；“資金運(yùn)動和財務(wù)關(guān)系論”把前兩個觀點(diǎn)結(jié)合起來，認(rèn)為財務(wù)的本質(zhì)是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。財務(wù)包括財務(wù)活動的組織與財務(wù)關(guān)系的處理，其本質(zhì)是對本金投入產(chǎn)出活動的組織及其所形成財務(wù)關(guān)系的處理，但財務(wù)關(guān)系以財務(wù)活動為載體。財務(wù)管理是企業(yè)為實現(xiàn)既定目標(biāo)，對生產(chǎn)過程中所需資金的籌集、使用、分配，以及貫穿于全過程的預(yù)測、決策、計劃、分析、控制進(jìn)行全面管理的活動。頂層會計綜合治理技術(shù)人員無須擔(dān)憂業(yè)務(wù)流程再造會給他們產(chǎn)生下崗。企業(yè)出售是挽救危機(jī)企業(yè)的重要形式和措施之一。企業(yè)通過市場價格機(jī)制，把企業(yè)現(xiàn)有部分子、部門、生產(chǎn)線、固定資產(chǎn)等出售給其他企業(yè)，獲得生產(chǎn)經(jīng)營所需資金，已緩解財務(wù)危機(jī)。20世紀(jì)是財務(wù)管理大發(fā)展的一個世紀(jì)，在這100年的時間里，財務(wù)管理經(jīng)歷了五次飛躍性的變化，我們稱之為財務(wù)管理的五次發(fā)展浪潮。次浪潮——籌資管理理財階段。這一階段又可稱為“傳統(tǒng)財務(wù)管理階段”，在這一階段中，財務(wù)管理的主要職能是預(yù)測資金的需要量和籌集所需要的資金。在20世紀(jì)初，由于一些西方國家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)繁榮和股份的迅速發(fā)展，各類企業(yè)都面臨著如何籌集擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營所需資金的問題。因此，實行綜合治理信息管理系統(tǒng)，高層住宅關(guān)鍵是了解難題，是怎樣了解這類轉(zhuǎn)型的重要，是怎么處置長遠(yuǎn)利益與整體利益的分歧，再有怎樣擺脫摩擦阻力的難題。這樣的話綜合治理管理信息系統(tǒng)適用下的會計業(yè)務(wù)流程再造對高層住宅的管理決策方法也是不良影響。使管理層及時采取有效對策，改善管理，防止企業(yè)陷入破產(chǎn)境地。財務(wù)危機(jī)預(yù)警通常是依據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)構(gòu)建一個模型，以這種模型來完成對財務(wù)危機(jī)的預(yù)測和報警。

　　財務(wù)危機(jī)爆發(fā)后，管理者要做的是盡可能減少損失，盡量挽回重大危害。因此，財務(wù)危機(jī)管理的有效途徑是避免危機(jī)發(fā)生。債轉(zhuǎn)股意味著國有企業(yè)資本金增加，負(fù)債減少，來源于中高層的摩擦阻力是較大的。因此，分配管理實際上是對收入、費(fèi)用、利潤三個動態(tài)會計要素的管理。財務(wù)管理的程序和方法，是解決如何實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的問題，是指在財務(wù)管理實踐中為了實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)、規(guī)范財務(wù)管理活動、履行財務(wù)管理職能，而應(yīng)具備的程序和運(yùn)用的方法技術(shù)。財務(wù)管理的程序是財務(wù)管理過程中相互配合、緊密聯(lián)系、有序的管理環(huán)節(jié)，包括預(yù)測、決策、計劃、分析、控制五個環(huán)節(jié)。其中，決策是重要的環(huán)節(jié)，包括融資決策、投資決策、分配決策三大內(nèi)容。由于中高層財務(wù)部綜合治理工作人員擔(dān)憂的是機(jī)構(gòu)和權(quán)利構(gòu)造的轉(zhuǎn)變。有些因素是可以控制和把握的，但更多的因素是爆發(fā)性的、意外的，管理者無法把握和控制，很難對其實施有效的監(jiān)測、控制。財務(wù)危機(jī)管理的應(yīng)急性，是由財務(wù)危機(jī)的緊急性決定的。從財務(wù)管理理論體系本身來看，如果以財務(wù)管理目標(biāo)為起點(diǎn)，則很難安排財務(wù)管理假設(shè)在財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)中的地位，因為假設(shè)是根據(jù)環(huán)境概括出來的，而不是根據(jù)目標(biāo)概括的。以財務(wù)管理環(huán)境為起點(diǎn)來構(gòu)建財務(wù)管理的理論結(jié)構(gòu)，財務(wù)管理環(huán)境是對財務(wù)管理有影響的一切因素的總和。它既包括宏觀的理財環(huán)境，也包括微觀的理財環(huán)境。其中宏觀環(huán)境主要是指企業(yè)理財所面臨的政治、經(jīng)濟(jì)、法律和社會文化環(huán)境；微觀環(huán)境主要是指企業(yè)的組織形式，企業(yè)的生產(chǎn)、銷售和采購方式等。筆者認(rèn)為，從20世紀(jì)財務(wù)管理的發(fā)展過程可以看出，理財環(huán)境對財務(wù)管理目標(biāo)、財務(wù)管理方法、財務(wù)管理內(nèi)容具有決定作用，是財務(wù)管理理論研究的起點(diǎn)。她們會較多地考慮到綜合治理方法的更改各類自個在這些改革下列備受的危害，許多人隨時隨地在想能否能緊跟和適應(yīng)環(huán)境這類改革，或是是退下會努力怎么的付出代價，她們剛開始不贊同轉(zhuǎn)型，進(jìn)而主要表現(xiàn)為猶豫、等候。經(jīng)濟(jì)全球化要求信息化的整體支撐。當(dāng)前大部分企業(yè)的財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，主要表現(xiàn)為財務(wù)管理體制過于分散，多數(shù)企業(yè)難實現(xiàn)資金預(yù)算管理制度；部分企業(yè)生產(chǎn)裝備自動化、信息化水平低不能準(zhǔn)確提供完整的實物信息，另外，企業(yè)的信息監(jiān)控制度不夠完善，有些人為了私利，做假賬，至使會計信息失真，企業(yè)對信息的監(jiān)控體系不盡完善。財務(wù)管理信息化建設(shè)需要注意的幾個問題，財務(wù)管理信息化要求管理觀念徹底更新。因為這項業(yè)務(wù)流程主題活動中的現(xiàn)金流和物流信息是在業(yè)務(wù)流程造成后由不一樣的工作人員在不一樣的時間段收集的，傳統(tǒng)式的會計信息系統(tǒng)體現(xiàn)的現(xiàn)金流信息內(nèi)容因此落后于物流信息。策略維：基于財務(wù)危機(jī)誘因和傳導(dǎo)機(jī)制所做出的危機(jī)管理策略選擇。根據(jù)不同的危機(jī)處理方法，我們將策略劃分為中止策略、隔離策略、清除策略和利用策略。中止策略是指中止導(dǎo)致財務(wù)危機(jī)的相關(guān)行為和活動；在研究財務(wù)管理理論時，既要研究財務(wù)管理理論的構(gòu)成要素，也要研究財務(wù)管理理論各個構(gòu)成要素之間的內(nèi)在聯(lián)系，然后再按這種內(nèi)在聯(lián)系排列組合起來，形成一個理論框架，以便用于指導(dǎo)財務(wù)管理的實踐和財務(wù)管理的理論研究。因此，建立科學(xué)的財務(wù)管理的理論結(jié)構(gòu)具有十分重要的意義。建立科學(xué)的財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)，是正確進(jìn)行財務(wù)管理理論研究的需要。任何一門學(xué)科的理論，都需要有一種概念框架作為統(tǒng)一推理，財務(wù)管理也不例外。將滯后性的原始財務(wù)會計網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)歷經(jīng)傳統(tǒng)式的會計師步驟的解決，會計賬簿和資產(chǎn)負(fù)債表的賬戶余額已沒有閱讀書時點(diǎn)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，沒法對生產(chǎn)經(jīng)營開展實時控制，也不能面對多、變、快的市場需求。財務(wù)危機(jī)管理工作者不僅要有專業(yè)理論知識，而且還應(yīng)具備綜合的分析判斷能力。財務(wù)危機(jī)管理人員應(yīng)該掌握國家相關(guān)的政策和法律法規(guī)，了解企業(yè)所在行業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢，具備扎實的經(jīng)營管理知識，能夠熟練地應(yīng)用企業(yè)診斷方法和企業(yè)財務(wù)危機(jī)預(yù)測的定性、定量分析。其功能是界定財務(wù)管理理論體系的覆蓋內(nèi)容與容量,展示其整體框架,使財務(wù)管理理論系統(tǒng)的構(gòu)成要素科學(xué)化、規(guī)范化、有序化和層次化;揭示財務(wù)管理理論體系內(nèi)部各要素之間的內(nèi)在邏輯結(jié)構(gòu)與層次關(guān)系,指明其在體系中的地位和作用,使之成為首尾一貫、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠袡C(jī)整體;梳理財務(wù)管理理論研究的基本脈路,指導(dǎo)和促進(jìn)財務(wù)管理學(xué)的建設(shè)與發(fā)展,為構(gòu)建科學(xué)、合理的財務(wù)管理學(xué)科體系提供理論指南;推演出更加合理的財務(wù)管理原則、程序和方法,有效地改進(jìn)財務(wù)管理實務(wù),促進(jìn)財務(wù)管理實踐的發(fā)展。為此，須要創(chuàng)建1個相對高度集成化的信息管理系統(tǒng)來建立財務(wù)部業(yè)務(wù)流程集成化，保持財務(wù)報表與業(yè)務(wù)部門統(tǒng)計數(shù)據(jù)一起數(shù)據(jù)采集，能夠考慮信息內(nèi)容使用人的必須，提升的競爭能力。主要是內(nèi)部管理對外部環(huán)境的適應(yīng)性和價值創(chuàng)造能力，如管理制度和文化、人力資源等；三是具體作業(yè)流程的效率分析，如研發(fā)設(shè)計流程、生產(chǎn)、營銷等的作業(yè)效率等。

　　只有保證管理人員的可靠，對財務(wù)危機(jī)管理信息能夠保守秘密，財務(wù)危機(jī)管理才能順利進(jìn)行，所得出的管理信息才真實可靠。其次，財務(wù)危機(jī)管理人員要有豐富的經(jīng)驗、寬廣的眼界和良好的綜合知識。會計流程再造是全部企業(yè)流程再造的關(guān)鍵步驟和重要內(nèi)容，二者之間擁有非常緊密的關(guān)聯(lián)。從財務(wù)管理理論體系本身來看，如果以財務(wù)管理目標(biāo)為起點(diǎn)，則很難安排財務(wù)管理假設(shè)在財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)中的地位，因為假設(shè)是根據(jù)環(huán)境概括出來的，而不是根據(jù)目標(biāo)概括的。以財務(wù)管理環(huán)境為起點(diǎn)來構(gòu)建財務(wù)管理的理論結(jié)構(gòu)，財務(wù)管理環(huán)境是對財務(wù)管理有影響的一切因素的總和。它既包括宏觀的理財環(huán)境，也包括微觀的理財環(huán)境。其中宏觀環(huán)境主要是指企業(yè)理財所面臨的政治、經(jīng)濟(jì)、法律和社會文化環(huán)境；微觀環(huán)境主要是指企業(yè)的組織形式，企業(yè)的生產(chǎn)、銷售和采購方式等。筆者認(rèn)為，從20世紀(jì)財務(wù)管理的發(fā)展過程可以看出，理財環(huán)境對財務(wù)管理目標(biāo)、財務(wù)管理方法、財務(wù)管理內(nèi)容具有決定作用，是財務(wù)管理理論研究的起點(diǎn)。會計步驟就是指會計職能部門為保持會計總體目標(biāo)而開展的一連串主題活動。全國涉及金額的債轉(zhuǎn)股項目——茂名石化114.2億元債轉(zhuǎn)股后，迅速扭轉(zhuǎn)經(jīng)營的不利局面，資產(chǎn)負(fù)債率從 79.2%大幅降至38.5%，而其旗下的茂名乙烯企業(yè)更是一舉扭虧為盈，實現(xiàn)效益3.6億元。我國財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)研究的現(xiàn)狀分析，近年來,一些財務(wù)理論研究者在社會主義市場經(jīng)濟(jì)理論指導(dǎo)下,密切聯(lián)系實際,并大膽借鑒西方財務(wù)管理理論中的有用成果,對計劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的傳統(tǒng)財務(wù)管理理論進(jìn)行了大膽的揚(yáng)棄,對構(gòu)建適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的新的財務(wù)管理理論進(jìn)行了有益的探索,取得了可喜的成果。但是,從總體上看我國財務(wù)管理理論研究步履仍然十分遲緩,無論是研究深度還是廣度,都還趕不上時代的步伐和財務(wù)管理實踐發(fā)展的需要,財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)至今仍處于朦朧狀態(tài)。我國財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)研究還不成熟,還存在諸多問題,需要進(jìn)一步改革、創(chuàng)新和發(fā)展。它包括統(tǒng)計數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)采集、精加工、儲存和導(dǎo)出，是聯(lián)接工作流程和流程管理的公路橋梁。鎮(zhèn)江注冊財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的構(gòu)建，從現(xiàn)有文獻(xiàn)來看，我國關(guān)于財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的文章很少，關(guān)于財務(wù)管理理論體系的文章倒有一些，現(xiàn)對有關(guān)的觀點(diǎn)簡介如下：我國著名財務(wù)管理學(xué)家王慶成教授認(rèn)為，財務(wù)管理理論體系中的基本概念是資金運(yùn)動，它的基本規(guī)律是資金運(yùn)動規(guī)律，它的基本程序和方法是資金運(yùn)動規(guī)律性的運(yùn)用。由此展開，財務(wù)管理理論體系的構(gòu)成要素可以概括為以下幾個方面：財務(wù)管理對象、財務(wù)管理職能、財務(wù)管理主體、財務(wù)管理環(huán)境、財務(wù)管理目標(biāo)、財務(wù)管理原則、財務(wù)管理體制、財務(wù)管理環(huán)節(jié)、財務(wù)管理方法。為此，財務(wù)管理工作流程的設(shè)計構(gòu)思觀念、數(shù)據(jù)收集高效率、生產(chǎn)加工的合理性和有效，將立即危害到供應(yīng)鏈管理活動內(nèi)容的品質(zhì)和有效率。財務(wù)流程的系統(tǒng)優(yōu)化實際上是在分析現(xiàn)有流程的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有流程進(jìn)行整合，使系統(tǒng)更加優(yōu)化，從而創(chuàng)建出新流程。財務(wù)流程的重構(gòu)則是著眼于企業(yè)營運(yùn)的創(chuàng)新考慮。對財務(wù)流程進(jìn)行重新設(shè)計。筆者認(rèn)為，本金是財務(wù)管理理論中的一個核心概念，但根據(jù)郭教授的概念以及由此得出的本金是財務(wù)管理理論研究起點(diǎn)的觀點(diǎn)，還存在一些問題。首先，本金與資金、資本之間的關(guān)系并不十分清楚，根據(jù)傳統(tǒng)看法，本金即投入的本錢，僅指自有資本。而郭教授卻認(rèn)為，本金既包括自有資本，也包括借入資本。根據(jù)郭教授關(guān)于本金的定義，筆者認(rèn)為，在企業(yè)這個層次上，本金與資金、鎮(zhèn)江注冊資本并無差異。其次，以本金作為財務(wù)管理理論研究的出發(fā)點(diǎn)，實際上還是探討財務(wù)的本質(zhì)問題，與本質(zhì)起點(diǎn)論并無實質(zhì)性差異。財務(wù)部流程再造要堅持不懈以民為本，傳統(tǒng)式的勞動者分工負(fù)責(zé)將供應(yīng)鏈管理區(qū)分為一個一個工作部門，職工被限定在某些單位的職權(quán)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，會計流程再造規(guī)定在設(shè)計方案步驟時，使每一步驟在解決的全過程中較大底限地開掘本人潛質(zhì)，充分調(diào)動各個員工的工作積極性。直接，在步驟與工作流程兩者之間注重人與人的相互合作精神實質(zhì)，讓步驟做為聯(lián)絡(luò)人和人之間的連心橋，使之充分發(fā)揮促進(jìn)作用。企業(yè)的債務(wù)利息負(fù)擔(dān)減輕，財務(wù)費(fèi)用及資產(chǎn)負(fù)債率降低，資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化，這是企業(yè)扭虧為盈的一個重要物質(zhì)基礎(chǔ)。從而使債務(wù)企業(yè)經(jīng)營者獲得再次創(chuàng)業(yè)的機(jī)會。

　　麗水會計代賬費(fèi)用多少科技資金投入不足。目前許多農(nóng)業(yè)上市，尤其是一些龍頭企業(yè)，只注重擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模，但科技方面的資金投入十分缺乏。農(nóng)業(yè)企業(yè)科技資金投入較少，科技創(chuàng)新能力差，不注重以科技帶動企業(yè)的發(fā)展，勢必會失去許多機(jī)遇，在企業(yè)競爭中處于劣勢。但以財務(wù)管理假設(shè)作為財務(wù)管理理論研究的起點(diǎn)還存在一些問題。這是因為：①財務(wù)管理假設(shè)不是憑空捏造的，也不是天生就有的，而是根據(jù)財務(wù)管理環(huán)境和財務(wù)管理的內(nèi)在規(guī)律概括出來的。顯然，環(huán)境決定假設(shè)，而不是相反。②即使是過去一直以假設(shè)為理論起點(diǎn)的會計學(xué)，進(jìn)入20世紀(jì)70年代，也逐漸放棄了這種觀點(diǎn)，改用其他范疇作為會計理論研究的起點(diǎn)（謝德仁，1995）�？梢�，并不是任何學(xué)科、任何時候都以假設(shè)作為理論研究的起點(diǎn)。
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